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AR、VR、MR、XR……經(jīng)歷了過去幾年的興衰沉浮，隨著技術(shù)和市場的不斷成熟以及“后疫情時代”的加持，AR/VR憑借著元宇宙的概念再度登頂全球未來十大投資風口。而程序員作為這宏大蜃景的構(gòu)建者，也在新風口中不斷尋找機遇。

如何判斷該行業(yè)的未來趨勢，獲取賽道必備的專業(yè)知識和技能，是想要投身于此的專業(yè)人才所面臨的課題。在脈脈上，這些互聯(lián)網(wǎng)人的經(jīng)歷和分享，折射出他們的新思路和新抉擇。

鑫亮（化名）、30+歲、程序員

“后疫情時代”，賽道成為大廠人新棲息地

如果沒有疫情，可能AR/VR的市場還會再沉寂幾年，人們對元宇宙的概念也不會接受得如此之快。正是在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化的“后疫情時代”，線上會議和面試、網(wǎng)絡(luò)虛擬交談、居家辦公等的火爆，讓人們從被迫體驗到漸漸開始主動擁抱全線上的交互方式。大方向體驗上的突破，無疑加強了對交互概念的需求。

另一方面，在AR/VR可穿戴設(shè)備、CPU/GPU硬件、5G/AI/NFT/數(shù)字孿生等技術(shù)的不斷迭代下，元宇宙有了照進現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在過去一年中，游戲公司、AR/VR技術(shù)公司、社交APP、傳統(tǒng)電子消費巨頭、甚至車企等，紛紛布局元宇宙相關(guān)賽道。

根據(jù)IDC調(diào)研報告顯示，2021年全年全球AR/VR頭顯出貨量達1123萬臺，同比增長92.1%，其中VR頭顯出貨量達1095萬臺，突破年出貨量一千萬臺的行業(yè)重要拐點，不僅體現(xiàn)了VR用戶體驗獲得的廣泛認可，也標志著VR正在驅(qū)動著產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)標準的快速發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠減速優(yōu)化、降本縮編的今日，元宇宙等相關(guān)新興熱門賽道成為了大廠人的新棲息地，行業(yè)人才池也在不斷擴大。鑫亮就是其中一個入局者。

他與業(yè)內(nèi)人士探討時的感觸是，從AR/VR到元宇宙，是從單一技術(shù)革命到整個人類與網(wǎng)絡(luò)的交互方式的范式性變革，這為全球互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭帶來了串聯(lián)自家商業(yè)帝國的頂層框架。因此，F(xiàn)acebook、谷歌、亞馬遜、蘋果、字節(jié)跳動等巨頭紛紛布局賽道，甚至前幾日羅永浩還完巨債后的“再創(chuàng)業(yè)”也鎖定AR，讓鑫亮更加篤定這個賽道的未來。

在鑫亮看來，元宇宙的背后是算力、大數(shù)據(jù)、人工智能和下一代通信技術(shù)，隨著這些技術(shù)的成熟，元宇宙的到來雖遠必達。正如20年前沒有人能想象如今的移動互聯(lián)生活一樣， “所有互聯(lián)網(wǎng)已有的事物，值得從元宇宙角度重新定義一遍” 。

（圖片來自脈脈）

賽道已然開始內(nèi)卷，跨界轉(zhuǎn)型困難重重

很多大廠程序員都經(jīng)歷了近一年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新洗牌。在自身賽道擁擠不堪的同時，大家將目光瞄準了VR、AR等新興領(lǐng)域。正在大廠做前端開發(fā)的程序員小剛就在業(yè)余時間重拾Unity和blender建模，希望為自己的元宇宙開發(fā)技能加分。

在脈脈網(wǎng)友的建議下，鑫亮也在工作之余開始自學Unity開發(fā)，并報班快速補充VR應用開發(fā)的技能，希望能為接下來的跳槽面試加分。

然而，面對涌入的眾多跨界求職者，新賽道的接納程度和人才生態(tài)卻并沒有想象中的那么美好。

VR/AR行業(yè)的崗位往往結(jié)合了終端多媒體的多個領(lǐng)域，如果求職者希望到初創(chuàng)小廠做嵌入式開發(fā)，面試時會面對諸多門檻要求，除了要理解芯片，還要精通C語言，甚至要懂攝像頭、傳感器、單片機、陀螺儀，恨不得招到的個個是以一當十的全能選手。

而字節(jié)PICO、百度、騰訊等大廠的面試也不輕松，有時候代碼題想久點，就不知不覺被掛了，但求職者們還是百掛不悔，在各個大廠的AR/VR招聘崗位間斡旋。大家普遍的體驗是即便是大廠，其元宇宙等業(yè)務線也尚處于探索初期，因此求職者在面試時往往會感到面試存在著業(yè)務框架思維不成型、領(lǐng)土意識較重等問題，讓想要跨界轉(zhuǎn)型的人更為迷茫。

而且字節(jié)、百度、阿里、騰訊、華為、愛奇藝等國內(nèi)巨頭在布局元宇宙頂層設(shè)計框架的同時，也在推硬件、拼速度。這讓鑫亮和新加入賽道的從業(yè)者一樣，感覺加班不斷，內(nèi)卷嚴重。

前景雖然光明，但需耐心等待

AR/VR行業(yè)雖然未來發(fā)展前景光明，在未來十年將是一個向好的賽道，但在當前也面臨著設(shè)備兼容問題、人體適應性即眩暈問題、以及產(chǎn)品生態(tài)問題等瓶頸問題。與此同時，制約市場的不僅有基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)備的研發(fā)，還有人們的工具學習成本以及政策的監(jiān)管問題。

“即便對概念大力鼓吹，最終還是要看對技術(shù)瓶頸是否能夠產(chǎn)生突破?！宾瘟琳J為，投身賽道之前，首先要摸清行業(yè)發(fā)展的突破點，選擇具有優(yōu)勢的細分賽道或共性關(guān)鍵技術(shù)，同時等待市場培育更為成熟的商業(yè)環(huán)境。

鑫亮在選擇AR/VR賽道前就早已做好了五年甚至十年的長期規(guī)劃。他意識到，雖然行業(yè)當前處于投資風口，但沒有核心技術(shù)優(yōu)勢和資本持續(xù)支持，很難走得長遠。

因此在面對想要一頭扎進AR/VR賽道就立即變現(xiàn)的人而言，鑫亮的建議是“要有耐心”。同時，也要考慮到無論是大廠還是中小廠，雖然賽道發(fā)展遠景一片光明，但也要清楚地認識到，依靠資本驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于短期不賺錢的項目并不友好，如果具體業(yè)務線在兩三年內(nèi)無法取得成果，就會面臨裁撤資金或縮小規(guī)模的困境。

因此，AR/VR賽道這股新的浪潮來勢洶洶，長期來看前景光明，但短期卻難以變現(xiàn)，且人才轉(zhuǎn)型存在一定技術(shù)門檻。在過去十數(shù)年間由互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、AI技術(shù)等引發(fā)的一次次技術(shù)革命能否在這條賽道上重現(xiàn)輝煌，跨界人才此時“上船”是否是最佳時機，自身是否具備新賽道所需的專業(yè)技能，還需要職場人們看清楚、想明白。