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進(jìn)入到云計(jì)算時(shí)代之后，技術(shù)創(chuàng)新的大門仿佛一下子被打開，大量的新概念、新技術(shù)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來。從早期的OpenStack、IaaS平臺，到中期的容器技術(shù)、微服務(wù)架構(gòu)，再到現(xiàn)在的servicemesh服務(wù)網(wǎng)格技術(shù)、serverless無服務(wù)器架構(gòu)、云原生技術(shù)，與云計(jì)算相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新一直保持著極高的更新速度。然而，我們可曾想到，要讓這些新技術(shù)在用戶的實(shí)際業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用，我們需要的還有大批掌握這些新技術(shù)的創(chuàng)新型人才。因此，圍繞著這些新技術(shù)的，實(shí)際上是一場又一場人才競爭戰(zhàn)。

“2020容器云職業(yè)技能大賽”圓滿收官，隨著25項(xiàng)大獎?wù)浇視?，紅帽與合作伙伴一起，向我們展示了：如何利用開源與開放打贏這一場人才競爭戰(zhàn)。

實(shí)至名歸的冠軍

云原生可謂是過去一年里云計(jì)算領(lǐng)域最火的用詞之一。以云原生中的容器技術(shù)為例，2016年僅有3%的公司在使用這項(xiàng)技術(shù)，而到了2019年卻已經(jīng)有84%的公司在生產(chǎn)中使用了容器。如此之快的增長速度，讓云原生人才的培養(yǎng)遇到了瓶頸。阿里云啟動的“云原生人才計(jì)劃”，就計(jì)劃在三年內(nèi)產(chǎn)教融合進(jìn)入300所高校，新增培養(yǎng)100萬云原生開發(fā)者。

而事實(shí)上，領(lǐng)先于阿里的“云原生人才計(jì)劃”，早在2020年6月，紅帽就通過與TWT社區(qū)聯(lián)合舉辦2020容器云職業(yè)技能大賽，就已經(jīng)開啟了云原生人才培養(yǎng)的布局。

“2020容器云職業(yè)技能大賽”由108位來自銀行、保險(xiǎn)、證券、電信、制造等行業(yè)的企業(yè)IT管理精英倡導(dǎo)發(fā)起，紅帽與TWT社區(qū)聯(lián)合主辦，英偉達(dá)、Veritas、亞馬遜云服務(wù)(AWS)、阿里云、浪潮商用機(jī)器有限公司共創(chuàng)支持，核心目標(biāo)是幫助中國大中型企業(yè)IT人士在容器云技術(shù)浪潮下快速掌握容器等云原生技術(shù)的應(yīng)用、系統(tǒng)升級職業(yè)技能，進(jìn)而幫助企業(yè)從根本上突破業(yè)務(wù)創(chuàng)新瓶頸，加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“2020容器云職業(yè)技能大賽”分為“大眾學(xué)習(xí)”和“精英比賽”兩個階段。大賽專家委員會105位專家聯(lián)手打造大賽學(xué)習(xí)平臺，聚焦五大關(guān)鍵技術(shù)崗位，覆蓋容器云相關(guān)29個工具鏈的系列課程、線上輔導(dǎo)及結(jié)業(yè)認(rèn)證為“大眾學(xué)習(xí)”階段參與者提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)的一站式資源。

2020年12月18日，“2020容器云職業(yè)技能大賽”圓滿收官。TWT大賽項(xiàng)目經(jīng)理張婧用一組數(shù)字概括了本次大賽的進(jìn)程：“本次大賽是國內(nèi)首次以崗位為中心，集崗位職業(yè)技能的學(xué)習(xí)、認(rèn)證和比賽一體化的比賽。在賽事組織方面，我們還首創(chuàng)了團(tuán)隊(duì)賽的賽道。整個賽事橫跨7個月的過程，參與的企業(yè)達(dá)到了3969家，參賽人數(shù)達(dá)到了23000多人。最終參與到認(rèn)證環(huán)節(jié)的有5015人，最后取得認(rèn)證資質(zhì)的進(jìn)入到精英比賽環(huán)節(jié)的有932人。”

最終25個獎項(xiàng)的優(yōu)勝者包括9支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和30位優(yōu)秀個人，共產(chǎn)出了39個最佳實(shí)踐作品。整個過程真正實(shí)現(xiàn)了一場集學(xué)習(xí)、認(rèn)證與比賽一體化的產(chǎn)業(yè)級學(xué)習(xí)運(yùn)動。由于最終進(jìn)入決賽的全是來自金融、電信、高端制造業(yè)等行業(yè)的職業(yè)開發(fā)選手，所以對于本次大賽的冠軍而言，所獲冠軍完全是拼搏之后的成果，因而完全可以說是實(shí)至名歸。

團(tuán)體賽冠軍二二一隊(duì)代表潘曉華在回憶參賽過程時(shí)表示：“我們的隊(duì)員來自于興業(yè)數(shù)金和興業(yè)銀行，大家都在不同的工作崗位上，更困難的是我們的隊(duì)員來自三個不同的地點(diǎn)。所以這次活動方案設(shè)計(jì)的過程中，我們遇到了一些溝通上的困難，好在最終我們克服了這些困難。通過遠(yuǎn)程的方式最終完成了不錯的方案?！?/p>

紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康則強(qiáng)調(diào)：“參賽企業(yè)的熱情讓我非常感動，我知道其中100多家參與企業(yè)，是強(qiáng)迫他們的員工在加班加點(diǎn)的情況下參與進(jìn)來的。在整個比賽過程中，我們得到了太多積極的反饋。在容器云方面，紅帽一直保持一個開放的生態(tài)，強(qiáng)調(diào)開放生態(tài)合作，這也是這么多合作伙伴參與進(jìn)來的原因。我必須要說，如果沒有這些企業(yè)參賽者參與，這個大賽會黯然失色?！?/p>

從大量企業(yè)參賽熱情中，我們可以看出：今天，企業(yè)對于云原生技術(shù)的重視程度已經(jīng)達(dá)到了一個什么樣的高度。

云原生，一場用戶主導(dǎo)的創(chuàng)新

云原生最早起源于做PaaS服務(wù)的Pivotal公司。之后在2015年夏天，Linux基金會創(chuàng)建了云原生基金會CNCF。因此，云原生在一開始，就沾上了開源開放的基因。

概括起來說，云原生指的是一個靈活的工程團(tuán)隊(duì)，遵循敏捷的研發(fā)原則，使用高度自動化的研發(fā)工具，開發(fā)專門基于并部署在云基礎(chǔ)設(shè)施上的應(yīng)用，以滿足快速變化的客戶需求。這些應(yīng)用采用自動化的，可擴(kuò)展的，和高可用的架構(gòu)。這個工程團(tuán)隊(duì)通過高效的云計(jì)算現(xiàn)網(wǎng)的運(yùn)維來提供這一應(yīng)用服務(wù)，并且根據(jù)線上反饋對服務(wù)進(jìn)行不斷地改進(jìn)。

正是由于云原生所具備的這些特點(diǎn)，云原生可以說是拉低了分布式的技術(shù)門檻，讓云計(jì)算主動適配企業(yè)的架構(gòu)，從而更便于傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。因而，從傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)角度來看，云原生實(shí)質(zhì)上是一場由用戶主導(dǎo)的創(chuàng)新，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)也將因此而獲得更多活力。

TWT社區(qū)創(chuàng)始人曉黎對此表示：“云原生讓用戶參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)用戶主導(dǎo)創(chuàng)新。由于企業(yè)創(chuàng)新的決策過程正變得越來越科學(xué)，所以這個趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。所以本次大賽起到了兩個作用，一是讓傳統(tǒng)企業(yè)鍛煉了技術(shù)隊(duì)伍，二是傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)出的解決方案，對IT企業(yè)也有幫助。IT廠商需要和傳統(tǒng)企業(yè)在云原生技術(shù)和解決方案上加強(qiáng)融合，從用戶側(cè)獲得更多業(yè)務(wù)應(yīng)用方面的反饋。”

團(tuán)體賽季軍信云隊(duì)代表單奇聰對此解釋說：“本次比賽，我們的參賽口號就是‘共享能力，賦能業(yè)務(wù)’。這其實(shí)也代表了我們團(tuán)隊(duì)的一些主張，就是以企業(yè)共享加快轉(zhuǎn)型，以公共能力服務(wù)作為核心的切入點(diǎn)，去面對我們?nèi)粘９ぷ魃系难邪l(fā)、營銷、財(cái)務(wù)、辦公、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等諸多的業(yè)務(wù)場景，用當(dāng)下最流行的云原生技術(shù)賦能業(yè)務(wù)場景的設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)它的應(yīng)用落地?！?/p>

曉黎透露，在接下來的時(shí)間里，參賽成果會根據(jù)評委專家的意見進(jìn)行進(jìn)一步修正，修正后的優(yōu)秀解決方案，將進(jìn)行正式必布，貢獻(xiàn)給所有的會員。同時(shí)，為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)云原生創(chuàng)新，第二屆“容器云職業(yè)技能大賽”也已在籌備之中。

打贏云原生人才戰(zhàn)

CNCF在宣布成立時(shí)也沒有一個關(guān)于云原生的具體定義，只是提到了一些相關(guān)的技術(shù)，但是并沒有明確地描述怎樣使用這些工具開發(fā)出來的應(yīng)用才可以被稱作云原生的應(yīng)用。因?yàn)橄嚓P(guān)廠商往往從自己的理解出發(fā)，來詮釋云原生的概念。云原生技術(shù)一般都會包括微服務(wù)、DevOps、持續(xù)交付、容器化這四部分內(nèi)容。

由此帶來的創(chuàng)新，在用戶內(nèi)部是一場跨界的創(chuàng)新，開發(fā)和運(yùn)維不再是分開的兩個團(tuán)隊(duì)，而是你中有我，我中有你的一個團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，開發(fā)成果也與業(yè)務(wù)更為緊密地結(jié)合在一起。與云計(jì)算相關(guān)的技術(shù)一直處于高速更新狀態(tài)，企業(yè)的IT人員一直處于不斷學(xué)習(xí)狀態(tài)。但云原生的這種跨界，卻還是給IT人員的持續(xù)學(xué)習(xí)，帶來了不少難題。

曹衡康談了自己對于IT人才的理解：“對于任何技術(shù)變革都是一樣，掌握了這項(xiàng)技術(shù)的人才才是企業(yè)里最核心的動能。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，來自于技術(shù)、人才。在云原生時(shí)代，還要加上組織和開放的領(lǐng)導(dǎo)力。所以云原生時(shí)代，人才培養(yǎng)注重的，不僅是個人技術(shù)方面的提升，一定還要有整個團(tuán)他的協(xié)同合作能力。”

不得不提的還有本次大賽的按技術(shù)崗位設(shè)立和團(tuán)隊(duì)兩個因素設(shè)立賽道。前者讓云原生開發(fā)更貼近業(yè)務(wù)需求，同時(shí)讓IT人員以賽代練，在開發(fā)中完成云原生知識的學(xué)習(xí)。而后者則幫助解決云原生的跨界創(chuàng)新能力，讓不同崗位的溝通更為順暢。這兩個因素疊加在一起，就讓“2020容器云職業(yè)技能大賽”成了云原生人才培養(yǎng)的催化劑。

曹衡康最后強(qiáng)調(diào)：“容器云的普及已是大勢所趨，因?yàn)樗梢宰層?jì)算資源更加彈性化。紅帽一直提倡開放混合云，用多云策略把云計(jì)算的控制權(quán)交給用戶，幫助用戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。接下來，5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)讓用戶可以面對更多創(chuàng)新工具的選擇，此次云原生開發(fā)大賽是一個新契機(jī)，紅帽也會利用更多新技術(shù)、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等工具，幫用戶在原生時(shí)代更好地創(chuàng)新?！?/p>