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人工智能毫無(wú)疑問(wèn)重塑了工程師和研究者們，但是，掌管公司發(fā)展前景的 CEO 們更關(guān)心什么呢？

今年 8 月份，吳恩達(dá)在自己的推特上發(fā)布了一個(gè)問(wèn)題，稱自己因?yàn)?Landing.ai 的項(xiàng)目到訪很多國(guó)家，和非常多的 CEO 交流過(guò)他們的 AI 策略，想基于此發(fā)布一個(gè)報(bào)告，因此也向大家征集最想了解的問(wèn)題。

話題一經(jīng)發(fā)出就迅速獲得了很多回應(yīng)，最熱的問(wèn)題包括：如何評(píng)估投入產(chǎn)出比？如何從零開始開啟人工智能項(xiàng)目等。

而吳恩達(dá)也高效率的兌現(xiàn)了自己的諾言。就在剛剛，他在自己的 Medium 專欄上 po 出了一份公開信，正式宣告了這份名為《人工智能轉(zhuǎn)型指南（AI Transformation Playbook）》（下稱《指南》）的發(fā)布。

吳恩達(dá)稱，這一指南是他通過(guò)在谷歌大腦，百度實(shí)驗(yàn)室以及 Landing AI 的多年經(jīng)驗(yàn)，整合完成的，他在其中非常明確的回應(yīng)了 CEO 們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中最關(guān)心的問(wèn)題——如何高效開啟人工智能項(xiàng)目，并且直接了當(dāng)?shù)慕o出了“五步驟路線圖”，可以說(shuō)非常有實(shí)操性的良心指南了！

總結(jié)來(lái)說(shuō)，這五個(gè)步驟分別是：

1. 執(zhí)行試點(diǎn)項(xiàng)目從而獲得動(dòng)力

2. 建立公司內(nèi)部的 AI 團(tuán)隊(duì)

3. 對(duì)員工進(jìn)行 AI 技能培訓(xùn)

4. 制定人工智能戰(zhàn)略

5. 在公司內(nèi)部和外部建立良好的溝通渠道

吳恩達(dá)在文章中提供了《指南》的完整版的免費(fèi)下載鏈接，先在此奉上英文版：

https://landing.ai/ai-transformation-playbook/

大數(shù)據(jù)文摘也在不改變?cè)獾那疤嵯拢瑢?duì)這份《指南》進(jìn)行了精華編譯。以下是五個(gè)步驟的具體內(nèi)容，enjoy！

執(zhí)行試點(diǎn)項(xiàng)目從而獲得動(dòng)力

如果公司有好幾項(xiàng) AI 項(xiàng)目的話，記住，最重要的不是能夠帶來(lái)大量收益的項(xiàng)目，而是有意義的！因?yàn)檫@可以在一開始幫公司負(fù)責(zé)人熟悉 AI 思維，也更有利于說(shuō)服投資人進(jìn)一步的跟進(jìn)。 即使有人會(huì)認(rèn)為這不重要，但這可以保證 AI 齒輪飛速旋轉(zhuǎn)，從而讓相關(guān)的 AI 團(tuán)隊(duì)獲得動(dòng)力。

項(xiàng)目建議：

理想情況下，新的或者外包 AI 團(tuán)隊(duì)可能對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有深層次的領(lǐng)域知識(shí)，你可以引導(dǎo)其與有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，并構(gòu)建 AI 解決方案。另外，在 12 個(gè)月內(nèi)要見成效。

項(xiàng)目項(xiàng)目在技術(shù)上應(yīng)該是可行的?，F(xiàn)在太多的公司仍在使用 AII 技術(shù)開展一些不切實(shí)際的項(xiàng)目；所以，在項(xiàng)目開始前讓經(jīng)驗(yàn)老道的 AI 工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位評(píng)估，是增強(qiáng)項(xiàng)目可行性必不可少的部分。

有創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的明確目標(biāo)。

當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)谷歌大腦團(tuán)隊(duì)時(shí)，谷歌當(dāng)時(shí)的深度學(xué)習(xí)技術(shù)是非常受到懷疑的。 當(dāng)為了獲得動(dòng)力，選擇 Google Speech 團(tuán)隊(duì)作為第一個(gè)內(nèi)部客戶，經(jīng)過(guò)密切的合作，Google 語(yǔ)音識(shí)別的準(zhǔn)確率大大提高。其實(shí)，就當(dāng)時(shí)而言，語(yǔ)音識(shí)別在 Google 并不是非常重要的項(xiàng)目，但是非常有意義，項(xiàng)目成功之后，團(tuán)隊(duì)獲得了非常大的動(dòng)力。

第二次的合作對(duì)象，我仍然沒(méi)有選擇非常重要的網(wǎng)絡(luò)或者廣告業(yè)務(wù)。而是與谷歌地圖合作，具體內(nèi)容是使用深度學(xué)習(xí)提高地圖數(shù)據(jù)的質(zhì)量。兩次合作之后，谷歌人工智能初步有了勢(shì)頭，然后才與負(fù)責(zé)廣告的團(tuán)隊(duì)合作。

建立公司內(nèi)部的 AI 團(tuán)隊(duì)

盡管擁有淵博 AI 知識(shí)的外包團(tuán)隊(duì)能夠幫你快速上路，長(zhǎng)期來(lái)看，建立一支公司自己的 AI 團(tuán)隊(duì)會(huì)更加有效率。此外，有些項(xiàng)目如果只在公司內(nèi)部進(jìn)行的話會(huì)幫助公司建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從管理層開始建立內(nèi)部 AI 團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)期，聘請(qǐng)一位 CIO（Chief Information Officer，首席信息官）對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；因?yàn)?，他們可以制定連貫的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。對(duì)比之下，那些同時(shí)運(yùn)行許多相互獨(dú)立試驗(yàn)性項(xiàng)目（從數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)據(jù)科學(xué)到建立新網(wǎng)站）的公司，經(jīng)常無(wú)法很有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。因?yàn)檫@些小項(xiàng)目無(wú)法適用于整個(gè)公司層面的轉(zhuǎn)型。

在人工智能時(shí)代，對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)將是組建一支能夠幫助整個(gè)公司的中心化 AI 團(tuán)隊(duì)。根據(jù)不同的技能組合，這支團(tuán)隊(duì)可以為 CTO、CIO 或 CDO 工作；他們甚至可以直接為專門的 CAIO（Chief AI Offier，首席 AI 官）工作。這支團(tuán)隊(duì)的核心責(zé)任有：

為整個(gè)公司的人工智能力量提供支持

幫助不同部門的早期跨領(lǐng)域 AI 項(xiàng)目。在完成這些早期項(xiàng)目后，建立可重復(fù)的流程來(lái)持續(xù)進(jìn)行那些有價(jià)值的項(xiàng)目

建立通用一致的招聘與留用標(biāo)準(zhǔn)

建立公司層面的通用平臺(tái)，保證它不會(huì)只被一個(gè)單獨(dú)的部門使用。比如，可以考慮與 CTO/CIO/CDO 合作來(lái)建立統(tǒng)一集中數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

許多公司會(huì)將多個(gè)業(yè)務(wù)直接匯報(bào)給 CEO。但是有了新 AI 團(tuán)隊(duì)，你將可以把 AI 技術(shù)融進(jìn)不同部門來(lái)推動(dòng)跨職能項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

新型工作描述與團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)將會(huì)出現(xiàn)。我現(xiàn)在安排團(tuán)隊(duì)內(nèi)諸如機(jī)器學(xué)習(xí)工程師、數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家及 AI 產(chǎn)品經(jīng)理等角色的工作已經(jīng)與 AI 時(shí)代之前大不相同了。優(yōu)秀 AI 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠指導(dǎo)你建立正確的流程。當(dāng)前，對(duì) AI 人才的爭(zhēng)奪非常激烈——不幸的是，絕大多數(shù)公司都不太可能招到斯坦福人工智能博士生（說(shuō)不定連斯坦福 AI 本科生都招不到）。既然短期內(nèi)對(duì)于 AI 人才的爭(zhēng)奪是一場(chǎng)零和博弈，與專門負(fù)責(zé)招聘 AI 團(tuán)隊(duì)的獵頭合作可以為你帶來(lái)不可忽視的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，為你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)提供 AI 培訓(xùn)其實(shí)也是一個(gè)很好的創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部 AI 團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。

對(duì)員工進(jìn)行人工智能技能培訓(xùn)

今天，沒(méi)有哪家公司擁有充足的人工智能人才儲(chǔ)備。盡管媒體一直在報(bào)道人工智能人才工資有多高，市場(chǎng)上依然有大量的相關(guān)職位空缺。還好，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的發(fā)展，尤其是像 Coursera, ebooks 和 YouTube 等 MOOCs 平臺(tái)的出現(xiàn)，使得為職工提供規(guī)模化的人工智能技術(shù)培養(yǎng)成為可能。明知的首席學(xué)習(xí)官（ CLO －Chief Learning Officer，吳恩達(dá)曾經(jīng)在幾次演講中提到過(guò)公司應(yīng)該設(shè)置這個(gè)職位，為公司員工的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)提供可能）明白，他們的工作是成為好的內(nèi)容庫(kù)管理者，而不是直接為生產(chǎn)內(nèi)容，然后通過(guò)一些制度保障員工完成學(xué)習(xí)即可。

10 年前，職業(yè)培訓(xùn)需要邀請(qǐng)專家來(lái)到你的公司講課，這種方式非常低效，回報(bào)率也很不明確?，F(xiàn)在，數(shù)字內(nèi)容的出現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)和個(gè)性化。這時(shí)，私人的咨詢者可以作為線上內(nèi)容的一個(gè)補(bǔ)充（我們一般稱其為“翻轉(zhuǎn)課堂”）。這種方式我個(gè)人認(rèn)為更有效率，在斯坦福，我的校內(nèi)深度學(xué)習(xí)課程就是用這種方式進(jìn)行的。雇傭一些人工智能專家來(lái)獲取個(gè)性化經(jīng)驗(yàn)也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)人工智能技能熱情的很好方式。

AI 將改變?cè)S多不同的工作。所以，應(yīng)該針對(duì)公司的每個(gè)員工，根據(jù)適用公司發(fā)展的相關(guān) AI 知識(shí)，請(qǐng)。 咨詢?yōu)閳F(tuán)開發(fā)定制課程。 培訓(xùn)計(jì)劃因人而異，因部門而異：

高管和公司負(fù)責(zé)（?4 小時(shí)培訓(xùn))

目標(biāo)：讓管理人員了解 AI 可以為企業(yè)做些什么，做出合理的資源分配決策并與負(fù)責(zé) AI 項(xiàng)目的 AI 團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

課程設(shè)置：

人工智能的基本業(yè)務(wù)理解，包括基本技術(shù)，數(shù)據(jù)以及 AI 能做什么和不能做什么。

了解 AI 對(duì)公司戰(zhàn)略的影響

學(xué)習(xí)已經(jīng)落地的 AI 場(chǎng)景應(yīng)用或者相關(guān)行業(yè)的案例。

開展 AI 項(xiàng)目的各部門領(lǐng)導(dǎo)（?12 小時(shí)培訓(xùn)）

目標(biāo)：部門負(fù)責(zé)人能夠?yàn)?AI 項(xiàng)目設(shè)定方向，分配資源，監(jiān)控和跟蹤進(jìn)度，并根據(jù)需要進(jìn)行更正，以確保成功交付項(xiàng)目。

掌握人工智能的基本項(xiàng)目方向，包括基本技術(shù)，數(shù)據(jù)以及 AI 能做什么和不能做什么。

了解基本 AI 算法 。

基本了解 AI 項(xiàng)目的工作流程，AI 團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，以及 AI 團(tuán)隊(duì)的管理。

AI 工程師:(?100 小時(shí)培訓(xùn)）

目標(biāo)：新培訓(xùn)的 AI 工程師應(yīng)該能夠收集數(shù)據(jù)，訓(xùn)練 AI 模型，并提供特定的 AI 項(xiàng)目。

對(duì)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)進(jìn)行深層次技術(shù)理解; 基本了解其他 AI 工具。

了解用于構(gòu)建 AI 和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的可用工具，包括開源以及其他第三方提供的工具

對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，以適應(yīng)日益發(fā)展的技術(shù)趨勢(shì)

制定人工智能戰(zhàn)略

人工智能戰(zhàn)略將引導(dǎo)公司在創(chuàng)建價(jià)值的同時(shí)建立可防御的護(hù)城河。一旦團(tuán)隊(duì)開始看到初始 AI 項(xiàng)目的成功，并對(duì) AI 形成了更深的理解。就能夠確定 AI 可以在哪些地方創(chuàng)造最大的價(jià)值，并將資源集中在這些領(lǐng)域。

一些高管會(huì)認(rèn)為，制定人工智能戰(zhàn)略應(yīng)該是第一步。在我看來(lái)，缺乏基本經(jīng)驗(yàn)的情況下下，大多數(shù)公司并不能制定出深思熟慮的人工智能戰(zhàn)略。

公司建造“防御性護(hù)城河“的方式也在隨著人工智能的發(fā)展而發(fā)展。以下是一些值得思考的方法：

構(gòu)建自己的優(yōu)質(zhì) AI 資產(chǎn)，這些資產(chǎn)基本上與戰(zhàn)略保持一致：AI 使公司能夠以新的方式建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

邁克爾·波特(Michael Porter，曾提出著名的波特五力模型)關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略的開創(chuàng)性著作表明，開創(chuàng)一家有防御能力的公司的一種方法是，構(gòu)建幾個(gè)與戰(zhàn)略大體相符的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難同時(shí)復(fù)制所有這些資產(chǎn)。

利用人工智能創(chuàng)建一種特定于你所在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)：與其試圖在人工智能領(lǐng)域與谷歌(Google)等領(lǐng)先的科技公司“一般”競(jìng)爭(zhēng)，我建議你不如成為你所在行業(yè)的領(lǐng)先人工智能公司，在那里，開發(fā)獨(dú)特的人工智能功能將使你獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。AI 如何影響你公司的戰(zhàn)略將取決于行業(yè)和具體情況。

與“AI 的良性循環(huán)”相一致的設(shè)計(jì)策略，即積極反饋循環(huán)：在許多行業(yè)中，我們將看到數(shù)據(jù)積累導(dǎo)致可防御的企業(yè)：

例如，領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎，如谷歌，百度，必應(yīng)和 Yandex（俄羅斯版谷歌，比谷歌在俄羅斯的使用頻率高）都擁有各自巨大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)幫助這些公司建立一個(gè)更精確的搜索引擎產(chǎn)品(A)，這又幫助他們獲得更多的用戶(B)，還導(dǎo)致他們擁有更多的用戶數(shù)據(jù)(C)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難進(jìn)入這種積極反饋的循環(huán)之中。數(shù)據(jù)是人工智能系統(tǒng)的關(guān)鍵資產(chǎn)。因此，許多偉大的人工智能公司也有復(fù)雜的統(tǒng)一數(shù)據(jù)策略。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素可能包括：

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)獲?。嚎墒褂脧?100 個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)(“小數(shù)據(jù)”)到 100,000,000 個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)(“大數(shù)據(jù)”)的任意位置構(gòu)建統(tǒng)一有用的 AI 系統(tǒng)。人工智能團(tuán)隊(duì)正在使用非常復(fù)雜的策略來(lái)獲取數(shù)據(jù)，而具體的數(shù)據(jù)獲取策略則是針對(duì)特定行業(yè)和具體情況的。例如，谷歌和百度都有大量的免費(fèi)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不是具有貨幣化價(jià)值的，而是允許它們獲取可以其他具有貨幣化價(jià)值的數(shù)據(jù)。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)：如果你有 50 個(gè)不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)在 50 位不同的副總裁（VP）或部門的控制下，工程師或 AI 軟件幾乎不可能訪問(wèn)這些數(shù)據(jù)并“連接這些點(diǎn)”。相反，考慮將減少用于儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)庫(kù)。

識(shí)別哪些數(shù)據(jù)是有價(jià)值的，哪些不具有價(jià)值：擁有許多 TB 級(jí)別的數(shù)據(jù)，并不意味著 AI 團(tuán)隊(duì)將能夠從這些數(shù)據(jù)中創(chuàng)造價(jià)值。我不幸地看到，一些首席執(zhí)行官在收集低價(jià)值數(shù)據(jù)方面過(guò)度投資，甚至為了獲得一家公司的數(shù)據(jù)而收購(gòu)該公司，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司的許多 TB 數(shù)據(jù)并不具有價(jià)值。避免這個(gè)錯(cuò)誤，在數(shù)據(jù)獲取過(guò)程中盡早引入 AI 團(tuán)隊(duì)，并讓他們幫助你確定要獲取和保存的數(shù)據(jù)類型的優(yōu)先順序。

創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效果和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：最后，人工智能還可以用來(lái)建造更傳統(tǒng)的護(hù)城河。例如，具有網(wǎng)絡(luò)影響的平臺(tái)是高防御的公司。他們往往有一個(gè)自然的“贏家通吃”的動(dòng)力，迫使公司要么快速增長(zhǎng)，要么死亡。如果 AI 允許你以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度獲得用戶，那么就可以利用它來(lái)構(gòu)建一條通過(guò)平臺(tái)動(dòng)態(tài)來(lái)防御的護(hù)城河。更廣泛地說(shuō)，可以使用 AI 作為低成本策略、高價(jià)值策略或其他業(yè)務(wù)策略的關(guān)鍵組件。

在公司內(nèi)部和外部建立良好的溝通渠道

人工智能將對(duì)你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。如果它影響到你的主要利益相關(guān)者，你應(yīng)該運(yùn)行一個(gè)交流程序來(lái)確保一致性。以下是你應(yīng)該考慮的內(nèi)容：

投資者關(guān)系：谷歌和百度等領(lǐng)先的人工智能公司現(xiàn)在變得更有價(jià)值，部分原因是它們的人工智能能力以及人工智能對(duì)其利潤(rùn)的影響。解釋清楚的人工智能在你的公司創(chuàng)造價(jià)值的原因，描述你不斷增長(zhǎng)的人工智能能力，并最終會(huì)有一個(gè)深思熟慮的人工智能戰(zhàn)略，這將幫助投資者適當(dāng)?shù)卦u(píng)估你的公司。

政府關(guān)系：高度監(jiān)管行業(yè)(自動(dòng)駕駛汽車、醫(yī)療保健)中的私營(yíng)企業(yè)在保持合規(guī)方面面臨著獨(dú)特的挑戰(zhàn)。描述一個(gè)可信的、引人入勝的人工智能故事，解釋你的項(xiàng)目可以給一個(gè)行業(yè)或社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值和好處，是建立信任和善意重要的一步。同時(shí)，在你推出項(xiàng)目時(shí)，還應(yīng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接溝通和持續(xù)對(duì)話。

客戶/用戶培養(yǎng)：AI 可能會(huì)給客戶帶來(lái)非常大的好處，因此請(qǐng)確保適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷。

人才/招聘：由于人工智能人才的稀缺，一些實(shí)力強(qiáng)勁的公司將對(duì)你吸引和留住此類人才的能力產(chǎn)生重大影響。人工智能工程師想要在令人興奮和有意義的項(xiàng)目上工作。一次適度的努力來(lái)展示你最初的成功，可能會(huì)有很大的幫助。

內(nèi)部交流：由于今天的社會(huì)仍然對(duì)人工智能缺乏了解，特別是一般化人工智能被過(guò)度炒作，所以存在恐懼、不確定性和懷疑。許多員工也擔(dān)心自己的工作被人工智能替代，盡管這一點(diǎn)因文化而異(例如，這種擔(dān)心在美國(guó)似乎比在日本嚴(yán)重得多)。明確內(nèi)部溝通，既解釋人工智能，又解決這類員工的疑問(wèn)，將減少任何內(nèi)部不愿采用人工智能的情況。

歷史記錄，對(duì)你的成功很重要：了解互聯(lián)網(wǎng)是如何改變行業(yè)的，對(duì)于指導(dǎo)人工智能的崛起是非常有用的。

有一個(gè)錯(cuò)誤在許多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的崛起時(shí)會(huì)遇到，我希望你會(huì)避免：

購(gòu)物中心+網(wǎng)站≠互聯(lián)網(wǎng)公司。即使一家購(gòu)物中心建立了一個(gè)網(wǎng)站，并在網(wǎng)站上出售商品，這本身并不能將購(gòu)物中心變成一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司的定義是：你有沒(méi)有帶領(lǐng)你的公司去做，互聯(lián)網(wǎng)讓你做得很好的事情？

例如，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行無(wú)處不在的A/B測(cè)試，在這種測(cè)試中，我們通常會(huì)推出兩個(gè)版本的網(wǎng)站，并衡量哪個(gè)版本的效果更好。一家互聯(lián)網(wǎng)公司甚至可能同時(shí)進(jìn)行數(shù)百項(xiàng)實(shí)驗(yàn)；這對(duì)于實(shí)體購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)是很難做到的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司還可以每周發(fā)貨一次新產(chǎn)品，因此比起每季度只更新一次設(shè)計(jì)的購(gòu)物中心，學(xué)習(xí)速度要快得多。互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和軟件工程師等角色有著獨(dú)特的職位描述，而這些職位的工作流程也具有獨(dú)特的協(xié)同工作方式。

深度學(xué)習(xí)是人工智能中增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域之一，它與互聯(lián)網(wǎng)的崛起有著相似之處。今天，我們發(fā)現(xiàn)：任何標(biāo)準(zhǔn)型公司+深度學(xué)習(xí)技術(shù) ≠ AI 公司。為了讓你的公司在人工智能上變得偉大，你必須帶領(lǐng)你的公司去做，AI 讓你做得更好的事情。要使你的公司在人工智能方面表現(xiàn)出色，你必須具備：系統(tǒng)地執(zhí)行多個(gè)有價(jià)值的 AI 項(xiàng)目、AI 公司擁有外包或內(nèi)部技術(shù)人才來(lái)系統(tǒng)地執(zhí)行多個(gè) AI 項(xiàng)目，從而為業(yè)務(wù)帶來(lái)直接價(jià)值。

對(duì) AI 應(yīng)該有一般的理解，并有適當(dāng)?shù)某绦騺?lái)系統(tǒng)地識(shí)別和選擇有價(jià)值的 AI 項(xiàng)目進(jìn)行工作。

戰(zhàn)略方向：公司的戰(zhàn)略基本一致，以便在人工智能驅(qū)動(dòng)的未來(lái)取得成功。

把一家優(yōu)秀的公司變成一個(gè)偉大的人工智能公司是具有挑戰(zhàn)性的，但在偉大的合作伙伴的支持下其實(shí)可行。我在 Landing.AI 的團(tuán)隊(duì)致力于幫助合作伙伴進(jìn)行 AI 轉(zhuǎn)型，我將繼續(xù)分享更多的最佳實(shí)踐。

AI 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目可能需要2-3 年的時(shí)間，但你應(yīng)該期望在 12 個(gè)月內(nèi)就能看到初步成效。通過(guò)投資 AI 轉(zhuǎn)型，你將持續(xù)領(lǐng)先于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。